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安全工作拒绝“躺平”
今年“躺平”一词出现在大家的视野里，凭借着内涵丰富引起一些人的共鸣。所谓“躺平”，直观地说，就是“瘫倒在地，不再渴望求成”，宽泛一些解释为无论做什么事，内心都毫无波澜，不会有任何反抗，表示做事不用心的顺从心理。
审视我们的安全工作，凡是存在问题的领域，其实大多数存在“躺平”的倾向。
小到日常的安全检查，一些单位看重工作痕迹，例如检查记录、问题清单等，往往做的只是一部分表面工作，问题、隐患是否闭环，排查问题是否具有针对性和全面性，这些重要内容却常常被忽略，总是为了检查而检查，忙而无功、忙而无效、忙而无益，最终落入“躺平”的窠臼。
大到公司的制度执行，有些人怀着“躺平”心态，规章制度未深度了解和掌握，不懂得按照生产实际情况对应去执行制度，也不去关注制度是否更新，只是一味的执行，结果也是被“躺平”握于掌中。
对企业来说，如果员工以“躺平”的心态去工作，既浪费了资源、降低了效率，又会增加安全生产的风险隐患，不利于安全工作的进行。对个人来说，“躺平”心理虚度了年华，对工作、对自身也是极其不负责的表现。
安全工作中的“躺平”心态并非是新现象，而是工作不经过认真反思总结，只是单纯的工作，未看到问题本质的普遍存在现象。对此，我们应当加以警觉，应该坚持“一切事故都是可以预防的”的原则，清楚认识到安全工作中所存在的问题，学会跳出固有的思维，实事求是地提出办法，拒绝“躺平”。
目前，公司面临着日趋严格的安全环保标准，我们必须时刻牢记安全工作是红线，是底线，是一票否决项，按照“三管三必须”的要求，传承好浩宇物流的光荣传统和优良作风，以严细实恒的态度抓安全、干工作、作表率，不走形式主义路线，不做表面化工作。与此同时要牢固树立安全发展理念，严把安全生产关，认真履行安全生产主体责任，加大隐患整改治理力度。“前车之覆，后车之鉴”，我们必须聚焦问题抓落实，在治标的基础上研究治本之策，回归体系抓安全，以推动安全工作实现脱胎换骨的变化。更要做到严字当头，从严抓标准的执行，从严抓过程的管理、从严抓指标的控制，坚决拒绝安全工作上的“躺平”。
