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浅谈招聘
每年春节后的3-4月，是员工求职的高峰期，也是公司招聘的旺季。一年过去，公司不断发展，增加了新的业务和新的路线，员工的需求量也随之增加。除此之外，有些员工选择在年后寻求新的发展，导致岗位空缺。
人才招聘的浪潮汹涌而来，公司喜忧参半，喜的是有机会选择更多的人才，忧的是公司是否能充分利用这个高峰期招到人才，机会一年一遇，稍纵即逝。
年后招聘的第一战，影响着企业全年的人才储备与战略落实，应该如何分配资源、选择招聘渠道、吸引应聘者，以及采取何种招聘方式，又怎样留住人才的心等等，这些都是企业最为关心的问题。招聘负责人要想更好的进行招聘，首先还是要弄清楚影响本公司员工流动的因素，只有有的放矢，才能避免蹈其覆辙。小编认为，优秀员工离职的原因可分为内因和外因两个方面。
外因一：随着民营企业队伍的不断壮大，民营企业在发展的过程中会出现招人难的问题，特别是年后的一至两个月。大量的求职机会摆在眼前，员工难免不心动。
外因二：由于大部分公司的年终分红在年底，有些员工会选择在春节后跳槽。年终奖金到手，他们才能毫无顾虑的谋求新的发展机会。
外因三：当员工看到别人成功跳槽，有更高的收入，或者身边亲人朋友施加压力时，便会进行比较，择优选择。
内因一：企业文化氛围是否良好，在一定程度上反映出该企业的影响力。此外，员工对企业文化是否存在认同感也影响着员工的流动率。
内因二：企业管理者的领导风格，会在一定程度上对员工的积极性产生影响。影响较大的会导致员工消极怠工，甚至离职。
内因三：马斯洛需求理论将生理需求放在了第一位，不可置否的是，薪酬水平已经成为影响员工就业的首要因素。
从以上几点可以清楚地知道，内因是影响员工流失的关键因素。企业有针对性的提出内因的解决方案，才是减少员工流失率的根本方法，才能让员工爱企如家，提高忠诚度。
自公司重点开展招聘工作以来，人事部门采取多种招聘渠道组合使用，运用线上招聘网站、微信群聊与线下员工介绍员工相结合的方法进行招聘，避免将所有的鸡蛋都放在同一个篮子里。此外，优化招聘流程也给应聘者留下了深刻的印象。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”，民营企业要想发展，要想壮大，就要让团队保持活力，不断注入新鲜血液。充分利用内外部资源，优化招聘流程，提高招聘效率，尽可能的让公司每位员工重视招聘，让他们积极参与到人才招聘的工作中来，高质高效的满足公司招聘需求，为公司年目标的实现奠定基础。
人才招聘的浪潮汹涌而来，公司喜忧参半，喜的是有机会选择更多的人才，忧的是公司是否能充分利用这个高峰期招到人才，机会一年一遇，稍纵即逝。
年后招聘的第一战，影响着企业全年的人才储备与战略落实，应该如何分配资源、选择招聘渠道、吸引应聘者，以及采取何种招聘方式，又怎样留住人才的心等等，这些都是企业最为关心的问题。招聘负责人要想更好的进行招聘，首先还是要弄清楚影响本公司员工流动的因素，只有有的放矢，才能避免蹈其覆辙。小编认为，优秀员工离职的原因可分为内因和外因两个方面。
外因一：随着民营企业队伍的不断壮大，民营企业在发展的过程中会出现招人难的问题，特别是年后的一至两个月。大量的求职机会摆在眼前，员工难免不心动。
外因二：由于大部分公司的年终分红在年底，有些员工会选择在春节后跳槽。年终奖金到手，他们才能毫无顾虑的谋求新的发展机会。
外因三：当员工看到别人成功跳槽，有更高的收入，或者身边亲人朋友施加压力时，便会进行比较，择优选择。
内因一：企业文化氛围是否良好，在一定程度上反映出该企业的影响力。此外，员工对企业文化是否存在认同感也影响着员工的流动率。
内因二：企业管理者的领导风格，会在一定程度上对员工的积极性产生影响。影响较大的会导致员工消极怠工，甚至离职。
内因三：马斯洛需求理论将生理需求放在了第一位，不可置否的是，薪酬水平已经成为影响员工就业的首要因素。
从以上几点可以清楚地知道，内因是影响员工流失的关键因素。企业有针对性的提出内因的解决方案，才是减少员工流失率的根本方法，才能让员工爱企如家，提高忠诚度。
自公司重点开展招聘工作以来，人事部门采取多种招聘渠道组合使用，运用线上招聘网站、微信群聊与线下员工介绍员工相结合的方法进行招聘，避免将所有的鸡蛋都放在同一个篮子里。此外，优化招聘流程也给应聘者留下了深刻的印象。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”，民营企业要想发展，要想壮大，就要让团队保持活力，不断注入新鲜血液。充分利用内外部资源，优化招聘流程，提高招聘效率，尽可能的让公司每位员工重视招聘，让他们积极参与到人才招聘的工作中来，高质高效的满足公司招聘需求，为公司年目标的实现奠定基础。
